Masz dobry pomysł – może to być ulepszenie produktu pozwalające firmie zaoszczędzić pieniądze, usprawnienie procesu zwiększające efektywność zespołu albo plan rozwiązania zbliżającego się problemu. Istnieje jednak jedno wyzwanie: jak właściwie zaprezentować ten pomysł swojemu przełożonemu, aby zgodził się na jego realizację?
Zanim przedstawisz swoją propozycję, warto postawić się na miejscu szefa i zastanowić się, jak może się czuć, gdy przedstawisz mu nowy pomysł. Czy może poczuć się zagrożony lub niepewny? Aby uniknąć takich reakcji, przedstaw pomysł jako potencjalny sukces dla twojego przełożonego. W ten sposób zbudujesz zaufanie i pozytywne nastawienie.
Jeszcze przed przedstawieniem szczegółów twojego pomysłu dobrze jest wyrazić wobec szefa szczerą pozytywną opinię lub wdzięczność. Nawet proste zdanie, takie jak „Twoja dzisiejsza prezentacja była naprawdę świetna” lub „Dziękuję za twoje wsparcie podczas spotkania”, pomoże stworzyć przyjazną atmosferę i zmniejszyć ewentualne obawy.
Kiedy już będziesz gotowy, przedstaw swój pomysł na osobności. Taka sytuacja pozwala szefowi zareagować swobodnie, bez obawy przed opinią innych osób. Pamiętaj, aby twoja propozycja była zgodna z osobistymi celami szefa i celami firmy. Możesz odwołać się do jego wcześniejszych wypowiedzi, np.: „Wspominałeś, że zależy ci na intuicyjnym projektowaniu. Mam pomysł, jak możemy poprawić użyteczność produktu X”.
Na zakończenie przedstaw konkretny plan wdrożenia twojego pomysłu. Pamiętaj, że menedżer prawdopodobnie nie zaakceptuje nawet najlepszego pomysłu, jeśli nie będzie miał jasności, jak go skutecznie wprowadzić w życie.